南昌金開項目建設管理公司召開成立大會
3月26日上午9:00，南昌金開項目建設管理公司成立大會在金開集團四樓會議室召開，集團公司總經(jīng)理、項目管理公司董事長潘賢林主持會議，項目管理公司全體員工參加會議。
會上，各部門負責人分別對工作職責及內(nèi)部分工進行了簡要闡述，隨后，潘總就項目管理公司成立的意義以及項目管理公司成立后如何運營管理提出了要求并進行了工作部署。
潘總指出，項目管理公司成立是新形勢下集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要；是集團專業(yè)化經(jīng)營管理的需要；是打造一支“精銳部隊”的需要。當前項目公司的工作思路是，圍繞一個中心、履行兩方角色，樹立三種意識，善于四點著力，提升五項能力：即以項目推進為中心；履行好甲、乙兩方角色；樹立精細管理、精準執(zhí)行、精品工程三種意識；在工作中講究方式方法，善于抓重點、攻難點、保節(jié)點、出亮點，做到緊盯不放，持續(xù)著力；積極提升自身的專業(yè)技術能力、愛崗敬業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、團結(jié)共事能力、廉潔高效能力，為項目管理公司乃至集團的快速健康發(fā)展做出應有的貢獻。
項目管理公司、工業(yè)地產(chǎn)公司的相繼成立及人員配備到位，是此次金開集團機構調(diào)整優(yōu)化的重要舉措，標志著集團朝著專業(yè)化經(jīng)營邁出了堅實的一步，具有重要的戰(zhàn)略意義。
（文：徐閔睿/圖：付葉）