金開集團召開春節(jié)后首次工程調(diào)度周例會
金開集團召開春節(jié)后首2月4日，金開集團節(jié)后首次工程調(diào)度周例會在控股公司會議室召開，會議由集團副董事長、總經(jīng)理潘賢林主持，集團副總經(jīng)理袁扣華出席會議，集團監(jiān)察審計部、控股公司合約風(fēng)控部部分人員、控股公司工程管理部全體成員以及集團下屬各子公司工程負(fù)責(zé)人員參加會議。
會議聽取并明確了赤府村過渡用房、青嵐安置房及儒樂湖周邊生態(tài)治理項目等工程相關(guān)事宜。潘總在會議上強調(diào)， 2017年集團的任務(wù)將更重、要求更高、壓力更大、責(zé)任更重。潘總對集團各子公司工程管理部提出以下三點要求：
1、迅速進入工作狀態(tài)，把注意力聚焦到工程管理中；
2、謀劃好2017年工程建設(shè)推進計劃，以問題為導(dǎo)向，依次解決工程項目當(dāng)前存在以及歷史遺留問題，努力保證新項目不再出現(xiàn)歷史遺留問題；
3、全力以赴打響、打好“兩場戰(zhàn)”——工程項目推進的攻堅戰(zhàn)和歷史遺留問題的殲滅戰(zhàn)，將“攻堅克難，大戰(zhàn)120天”活動中好的做法繼續(xù)運用到這“兩場戰(zhàn)”中。
會議結(jié)束后，各子公司積極響應(yīng)，并及時召開會議傳達集團工程調(diào)度會會議精神。各子公司紛紛表示，2017年，在集團高管的帶領(lǐng)下，將一如既往地發(fā)揮愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的精神，努力做好工程管理工作，為集團綜合實力的全面發(fā)展貢獻力量。
會議結(jié)束后，各子公司積極響應(yīng)，并及時召開會議傳達集團工程調(diào)度會會議精神。各子公司紛紛表示，2017年，在集團高管的帶領(lǐng)下，將一如既往地發(fā)揮愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的精神，努力做好工程管理工作，為集團綜合實力的全面發(fā)展貢獻力量。
（文：伍志鵬/圖：徐笑笑）