“EPC”項目管理臨時黨支部組織開展項目管理專題講座
為加強對“EPC”工程總承包項目管理理論知識的學習，提升金開集團工程人員專業(yè)技術(shù)水平。8月23日晚7點，金開集團“EPC”項目管理臨時黨支部邀請了華東交通大學工程管理研究所黨支部書記劉偉博士，在金開集團下屬市政公司一樓大會議室舉辦了“EPC工程總承包項目管理”專題講座。集團副總經(jīng)理袁扣華、熊愛華，項目公司副總經(jīng)理李暉，集團工程部，各子公司工程部、前期部、質(zhì)安部、技術(shù)部全體人員參加學習。
據(jù)悉，金開集團在建“EPC”項目共計12項，總投資額達到69.5871 億元，且項目均關(guān)系到經(jīng)開區(qū)民生與經(jīng)濟發(fā)展。在區(qū)管委會開展基層黨建工作的契機下，金開集團專門成立了“EPC”項目管理臨時黨支部，為“EPC
”項目的切實推進注入強勁的動力。
此次講座，劉偉博士從“EPC”工程總承包管理模式、管理流程、招投標管理、合同管理、具體實施管理等方面，詳細講解了“EPC”總承包管理模式的基本理論知識，并結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗向現(xiàn)場人員介紹了業(yè)主單位在“EPC
”項目建設(shè)中的角色定位。講座最后，劉偉博士與大家就目前項目實施過程中存在的問題進行了交流、探討，切實的解決了集團在項目實施過程中遇到的難題。
此次專題講座的召開，普及了“EPC”項目管理模式的理論知識，針對性的解答了“EPC”項目推進過程中存在的問題，提升了金開集團的專業(yè)人員技術(shù)水平，為加快培養(yǎng)集團技術(shù)骨干力量和后續(xù)“EPC”項目的建設(shè)儲備了人才力量。
（文：陳鋼/圖：徐閔睿）